La gestion de la R&D : un processus délicat à mettre en place
La gestion de la recherche et de l’innovation est un exercice souvent difficile à pratiquer pour les entreprises. En effet, elle relève généralement de l’intuition et de l’expérience du gestionnaire, qui n’est pas toujours préparé à en saisir les subtilités.
La gestion de la R&D se déroule en trois étapes : la collecte d’informations, le suivi annuel et le rapport de la RS&DE
Le mandat de collecte d’informations
Il consiste à mettre en place des processus dans la compagnie permettant de structurer les feuilles de temps, de normaliser la terminologie utilisée dans celles-ci, de structurer les projets, de réaliser des analyses internes et de créer des tableaux de bord pour la direction.
Le mandat de suivi annuel
Il se caractérise par plusieurs rencontres annuelles ayant pour but de promouvoir les bonnes pratiques de R&D auprès des chercheurs. Il permet également de faire correspondre les différents types de dépenses avec les activités. Nos consultants réalisent une analyse de la gestion du temps et soutiennent les besoins professionnels et personnels des chercheurs.
Le rapport de RS&DE
Il mentionne les informations techniques et financières pertinentes aux fins de production d’une réclamation.
Les bénéfices d’une collaboration avec Leyton
Leyton a développé les techniques de gestion nécessaires pour aider les décideurs dans la gestion de la R&D. En collaboration avec la direction et les équipes de recherche de votre compagnie, Leyton établira des outils performants pour une gestion optimale de la R&D.
Leyton vous aide à la production de la réclamation du crédit d’impôt à la RS&DE au niveau fédéral et provincial. Nos experts élaborent de la documentation comptable et les formulaires modèles pour effectuer la réclamation et préparent les chercheurs et les chargés de projets à l’audit scientifique. Nous accompagnons également les directions générales dans l’optimisation de leur audit fiscal et en cas de vérification par l’administration.
Leyton : l’assurance d’une mission de qualité
- Des outils innovants à votre service
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- Des indicateurs de performance suivis
- Une veille juridique et fiscale active
- Un système de pilotage de votre activité de la R&D
- Une mission personnalisée adaptée à votre organisation
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- Un interlocuteur privilégié qui pilote la mission
- Une analyse objective de vos problématiques de R&D
- La mise à disposition d’une équipe projet
- Une intervention structurée et maîtrisée
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- Une mise en œuvre efficace sans charge de travail supplémentaire pour vos équipes
- Un transfert de savoir-faire
- Un engagement sur les délais et la qualité des livrables rendus